GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Objetivos e funções da Administração de materiais: macro-funções da administração de materiais. A política de materiais nas empresas industriais. Sucata: uma fonte de receita. A organização e as responsabilidades da administração de materiais: um modelo de estrutura orgânica, a administração integrada de materiais, vantagens e custos da administração de materiais. O inter-relacionamento da administração de materiais com outras áreas: áreas internas na própria empresa; áreas externas - fornecedores, esquema de intercâmbio de informações. Estrutura de controle; auditagem na administração de materiais. Utilização do processamento eletrônico de dados na gestão de materiais: qual o momento correto de se passar o controle manual para o controle mecanizado. Terminologia adotada na administração de materiais.

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carga horária

6h

acesso Premium

30 dias

criado em

28/09/2020

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Conteúdo programático:

O QUE É A GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA
FUNÇÃO PRODUÇÃO E INTER-RELAÇÃO COM AS DEMAIS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO
ATIVIDADES DA GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
SISTEMA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
MODELO DE TRANSFORMAÇÃO “INPUT – TRANSFORMAÇÃO – OUTPUT”
TIPOS DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO
TIPOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO NA MANUFATURA
TIPOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO EM OPERAÇÕES DE SERVIÇOS
PROCESSO PRODUTIVO E ARRANJO FÍSICO
LOCALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
IMPORTÂNCIA DA LOCALIZAÇÃO
PERSPECTIVAS EM TERMOS DE LOCALIZAÇÃO E INVESTIMENTOS
FINALIDADES, CONTEXTOS E COMPLEXIDADES DAS DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO
PASSOS E NÍVEIS DE DECISÃO NO PROCESSO DE ESCOLHA
TÉCNICAS DE ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO
MÉTODO DA PONTUAÇÃO PONDERADA
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO LOCALIZACIONAL
ARRANJO FÍSICO OU LAYOUT
ETAPAS PARA SE DETERMINAR O ARRANJO FÍSICO 36
ARRANJO FÍSICO POSICIONAL
ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
ARRANJO FÍSICO CELULAR
ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
EFEITO VOLUME X VARIEDADE
VANTAGENS E DESVANTAGENS
ERGONOMIA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
BREVE HISTÓRICO DA ERGONOMIA DO POSTO DE TRABALHO
A ERGONOMIA DO POSTO DE TRABALHO
POSTO DE TRABALHO
O PROJETO ERGONÔMICO: TIPOS E ABRANGÊNCIA 47
OBJETIVOS DO PROJETO ERGONÔMICO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)
ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PREVISÃO DE DEMANDA
PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE
PROGRAMAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO
SISTEMAS ATUALMENTE UTILIZADOS NO PCP
MRP/MRP II
JUST IN TIME – JIT
OPT
DIMENSIONAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA: CARGA DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E PESSOAS
ALGUNS ASPECTOS HISTÓRICOS E FUNDAMENTOS TEÓRICOS
TIPOS DE CONTROLE
DEFINIÇÕES BÁSICAS E EXEMPLOS
OBJETIVOS DA DETERMINAÇÃO DA CARGA DE MÁQUINA E DA CARGA DE MÃO DE OBRA
FATORES DA CARGA DE MÁQUINA E CARGA DE MÃO DE OBRA
DETERMINAÇÃO DA CARGA DE MÁQUINA E DA CARGA DE MÃO DE OBRA
A INCLUSÃO DA PRODUTIVIDADE E DA EFICIÊNCIA
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Conheça
o responsável:

Jaqueline Dos Passos Carvalho

FORMADA EM PEDAGOGIA-CENTRO UNIVERSITÁRIO SUL DE MINAS PÓS GRADUADA EM PSICOPEDAGOGIA CLÍNICA E INSTITUCIONAL E EDUCAÇÃO ESPECIAL INCLUSIVA

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23 pessoas se inscreveram neste curso.
Marcelo S. Kleiver L. Adriel S. Luiz A. Joao A. Alessandro S. Allisson S. Luan S. Alicia M. Valeska F.

Avaliação geral do curso:


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